冯雷
首席咨询师
卓越制造

冯雷于2001年在中欧国际上学院取得了他的EMBA文凭。他在工业管理方面有着20多年的经验。在他加入达能之前，他在联合利华有这11年的工作经验，先后担任过工厂总监，项目总监和技术总监。冯雷十分适应在不同的文化中工作。在这期间，他还曾先后分别在香港，台湾和当地国有企业背景的公司中担任厂长一职。他用自己的能力帮助工厂整个团队的建设并有效提高了工厂的运作绩效，曾一度让整个工厂的运营水平达到了世界一流。在2001至2004年，作为联合利华中国HPC厂的总经理，冯雷与JIPM合作成功地将TPM引入并实施到工厂中。在这个三年中，联合利华取得了巨大的成就，例如：每年产出由计划的5万吨提升至12万吨；运营成本下降了50%等等。

冯雷自2004年3月作为工业总监加入乐百氏。在他两年的工作经验中，他又取得了不俗的成绩。他负责实施公司ERP项目，并在中国的10个工厂中成功推行了持续改善文化。在他的带领下，单元生产成本降低10%，单元工作时间降低30%，由于安全或质量而造成的损失降低了80%。

尹学柱
高级BPI经理
戴尔

尹学柱是六西格玛黑带大师以及精益专家。他在纺织，化学，汽车，SMT和IT行业有着15年的工作经验。他对于商业管理与客户管理有着渊博的知识。尹学柱在Air Academy Association获得了六西格玛黑带证书，并且是霍尼威尔追求卓越冠军团队得主。

从1996年开始，尹学柱就开始六西格玛和精益项目的经验。在Allied Signal,霍尼威尔，德尔福和戴尔有着丰富的项目实施经验，培养，指导和认证过300多名六西格玛绿带和黑带。

黎训元
精益六西格玛经理
莱尔德电子

黎训元从西安交大获得工业工程硕士学位。他在工业领域有着9年的工作经验，并且有着7年的时间在全程实施精益六西格玛项目。他在强生，李尔，德尔福和伟创力公司积累了丰富的精益六西格玛。目前，黎训元担任高级精益六西格玛经理和流程工程经理，以及莱尔德电子技术的区域性黑带大师。他带领他的精益六西格玛团队获得了2007莱尔德亚太区最佳工厂。

张冬
亚太区精益六西格玛经理
英格索兰工业技术部

张冬目前担任英格索兰工业技术的精益六西格玛经理。她在工程，运营以及市场服务方面有着超过14年的工作经验。

张冬在上海交通大学获得了工业工程的硕士学位，在西安交通大学获得了机械制造设计的学士学位。她在新产品开发，技术转移，产品数据管理，工厂布局设计，ERP系统和生产计划及运营管理方面有着丰富的经验。自2005年，她带领上海英格索兰空气压缩机在卓越运营和精益变革方面取得了成就。在这两年中，这个厂取得了重要的改善成果：工厂产能从每月300个到600个，而且并没有增加厂房面积，直接劳动成本并且运营成本降低了40%，库存周转率增加了60%，交货期降低了50%，大于95%的货品准时交货。

作为英格索兰的黑带大师，张冬不仅擅长在制造领域消除浪费并且还擅长在销售，市场和售后服务交易领域方面的流程优化。她的项目：“保修服务交货期降低”获得了中国质量协会的最佳卓越项目奖。除此之外，张冬开展了很多绿带和黑带大师的培训，培养了超过30个大师以及50个项目。她还在贸易期刊《通用机械》上发表过多篇管理方面的文章。现在，她正在写一本名为《从战略到执行》的书籍。

吴开源
执行总经理,上海A5工厂
德尔福派克电气系统

吴开源是德尔福派克电气系统上海A5工厂的执行总监。这个工厂是德尔福派克在亚太区最大的工厂，每年销售额达到15000万美元。在他的领导下，这个工厂连续多年被授予上海通用汽车最佳供应商。除此之外，Corolla ERM和IP生产线也在这个工厂里连续三年作为德尔福亚太的第一批模范生产为他们的客户——丰田服务。

之前，吴开源在德尔福派克亚太区担任改善制造系统经理。他带领一群由跨部门人员组成的团队来到德尔福派克在欧洲的制造改善系统模板工厂参观并学习精益生产。从这次出国寻访回来后，他就和他的团队在上海工厂成功实施了精益制造。只用了一年的时间，就拿丰田生产线来说，换膜时间减少了55%；PPM减少了65.5%,在制品减少40%。在这期间，运作时间提高了70%，部分生产率平均提高了50%。所有这些都使得德尔福派克系统上海工厂成为在亚太区德尔福精益改善方面的样板工厂，用来给其他工厂做标杆。

在吴开源13年的德尔福生涯中，他先后担任了PE经理，IE经理，ME经理，项目经理，价值流程经理和中国工程经理。因此他在运营和精益生产方面有着丰富的经验。